ترنسمیتر نقطه شبنم تستو testo 6744 | 6744

ترانسمیتر و کنترلر هدایت کریت مدل CCT8301A

پراب ترانسمیتر صوت TR-SLT1A4 لوترون

تبدیل خشاب ترانسمیتر لترون LUTRON BNC-TR-PH

ترانسمیتر فشار با خروجی 4 تا 20 لوترون LUTRON TR-PS2W

ترانسمیتر لرزش LUTRON TR-VBT1A4

ترانسمیتر صدا Lutron TR-SLT1A4

ترازوی اوهاس مدل PR523E دقیق

ORP متر آنلاین میلواکی مدل Milwauke mc510 PRO

هدایت سنج آب میلواکی مدل Milwaukee MC311 PRO

کنترلر ph و ORP میلواکی ام سی 125 پرو Milwaukee MC125 PRO

کنترلر ph سنج میلواکی ام سی 122 پرو Milwaukee MC122 PRO

مواد هوشمند Smart Materials

استخدام سرپرست فروش،مامور پخش،راننده در چهارمحال و بختیاری

دانلود مجاني(رايگان) كتاب آموزشي اتوكد سه بعدي به زبان فارسي

لپ تاپ های دل با پردازنده های جدید اینتل به روز شد

دیود چیست؟ و چه کاربردی دارد؟

تست روانشناسی شصیت جنسی

این رازها اگر راز بمانند به زندگی زناشویی تان صدمه می زند!!

معرفی رشته مهندسی کشتی سازی

⚠️۱۰ نکته مهم در مورد واریانت دلتا⚠️

درمان دیستروفی عضلانی با ویرایش ژنتیکی

مفاهيم اوليه آينده پژوهي

مجموعه اصلی: علمی
مجموعه فرعی : آموزشی

مفاهيم اوليه آينده پژوهي

حكيمي گفت :

اگريك موضوع در جامعه اي مهم باشد همانا ” تفكر در خصوص آينده است ” .

زيرا مي خواهيم آينده مطابق ارزشهاي خودمان شكل بگيرد .

البته تا حد ممكن .

لذا آينده پژوهي يك ضرورت در جامعه است .

تعريف :

آينده پژوهي نوعي مطالعه اجتماعي است كه هدفش توليد يك سري تجويزها است ٬ كه اميدوار باشيم كه آينده ي اين جامعه و يا سازمان مطابق ارزشهاي تعيين شده تا حد ممكن شكل بگيرد .

آينده پژوهي چگونگي مواجهه با آينده است و هدف آن :

كشف ، ايجاد و ارزيابي آينده هاي ممكن ، آينده هاي محتمل و آينده هاي مطلوب است .

بايد تا حد امكان تعصب به گذشته و زمان حال را به حداقل رساند و به طراحي هوشمندانه آينده بپردازيم .

افزايش قدرت رويا پردازي و بكارگيري دانش هاي مرسوم امروزي، به دنياي فردا بيانديشيم .

پيتر دراكر :

كار و كسب دو چيز بيشتر نيست :

1- بازاريابي : براي تامين خشنودي مشتريان امروز

2- نوآوري : براي تامين خشنودي مشتريان فردا

و ايندو جدا از هم نيست ٬ لذا براي نوآور شدن لازم است به آينده پژوهي پرداخته شود .

كنت بلانچارد :

سازمان ها ي پيشرو دو تيم دارند :

1- يك تيم به بهبود فرآيندها و محصولات جاري ميپردازد .

2- تيم دوم براي آينده فكر ميكند .

دنيل فرانكلين :

در كتابي با عنوان ابر تغيير( Mega Change ):

بررسي تغييرات جهان در سه بخش جمعيت ، انقلاب اجتماعي ٬ فناوري .

- جمعيت جهان در سال 2050 در حدود 8.9 ميليارد نفر خواهد رسيد كه 50% رشد جمعيت در افريقا خواهد بود .

- - جمعيت شهر نشيني از 50% كنوني به 70% رشد خواهد داشت و زنان جايگاه بيش از نيمي از فعالان بازار را بعهده ميگيرند .

- - شكاف بيشتر در ميان طبقه هاي اجتماعي ، فرآيند كوچك سازي دولتها متوقف و شكم دولت ها سيري ناپذيرتر خواهد شد . چين حاكم بلامنازع دنيا خواهد گشت .

- - كشورهاي خاورميانه از مزيت ويژه نوآوري و علوم ميان رشته اي برخوردار خواهند شد .

آينده پژوهي چه موضوعاتي را در بر ميگيريد ؟

رشد جمعيت ، اقتصاد ، توسعه پايدار ، الگوهاي سياسي ، ظهور بلوك هاي جديد اقتصادي ، منابع انرژي جديد ، تكنولوژيهاي جديد ، شناسايي نيازهاي جديد مشتريان و ...

مثال :

- آينده مديريت منابع آبي در جهان اسلام

- آينده كهنسالي در سنگاپور

- توليد مجدد سرمايه داري ، اقتصاد و مبادلات

- بدزباني : موضوعات نوظهور در گفتمان الكترونيك

- چشم انداز 2030 – صنعت خودروسازي

فرآيند آينده پژوهي

1-تحقيقات : مشابه بسياري ديگر از حوزه هاي دانش بشري با تحقيقات آغاز ميشود .

2- تحليل الگوها : الگوهاي بدست از تحقيقات تحليل ميشود و بر اساس آنها الگوهاي آينده پيش بيني ميگردد .

3- بررسي افق هاي آينده : نقشه هاي كوهنوردي

4- تعيين چشم انداز : آينده با تمام جزئيات خلق ميشود .

5- طراحي سناريو : طراحي چندين سناريو

6- استراتژي آينده : تبيين استراتژي هاي لازم براي مواجهه با هر يك از سناريوهاي تعيين شده .

عناصر تحقق چشم انداز

1-بيانيه ماموريت : سازمان براي كاركنان مي نويسد .

2- بيانيه چشم انداز : سازمان براي اطلاع مشتريان و ذينفعان مي نويسد .

3- بيانيه هدف : براي تعيين دقيق و صريح اهداف نوشته ميشود .

سناريو چيست ؟

ابزاري براي تحليل سياست و شناخت تهديدها ٬ فرصت ها ، نيازها و ارزش هاي برتر آينده است .

سناريو دسته اي از روش هاي نظام مند هستند كه با آنها ميتوانيم درباره آينده خود يا سازمان بطور موثر تفكر و تجسم كنيم

ابزاري براي نظم بخشيدن به درك مديران نسبت به آينده هاي مختلف مربوط به محيط فعاليت سازمان .

تفاوت سناريو و چشم انداز و پيش بيني

چشم انداز آينده مطلوب و پيش بيني آينده محتمل بر پايه روابط قطعي بوده و مخاطرات را پنهان ميسازد .

سناريو آينده محتمل و ممكن بر پايه عدم قطعيت و آشكار سازي مخاطرات و مديريت خطر پذيري و چالش است .

آينده سازمان خود را با دستان تان بسازيد

1- آينده سازان هويت حقيقي افراد را ردگيري خواهند كرد :

برند شناخته شده توليد پوشاك اطلاعات خود را از خشك شويي ميگيرد .

2- آينده سازان ترجيحات مشتريان را پيش بيني خواهد كرد :

فروشنده گان اتومبيل نياز مشتريان را قبل از خريد مطلع ميشوند .

3- آينده سازان محصولات و خدمات شما را به سفارش ژن شما ارائه خواهند كرد .

- توانمندي خانم ها در تشخيص رنگ بيشتر از آقايان است .

- بازاريابان آينده نسبت به ساختار مغز و ژن انسانها و ويژگيهاي منحصر به فرد انسان اشراف خواهند داشت و اقدامات خود را بر اين ويژگيها متمر كز خواهند كرد .

سه افق سازماني در آينده پژوهي

1)پويش محيطي :

به بررسي و شناسايي مشكلات و معضلات داخلي سازمان به جهت تدوين رسالت پرداخته مي شود .

2) سازمان رقابتي :

به شناسايي رقبا ميپردازند و بگونه اي عمل ميكنند كه هميشه يك قدم از آنها جلوتر باشند .

3) آينده پژوهي مرزشكن :

اين سازمان ها از رقيبان جلو زدند و بدنبال يافتن ايده هاي نو و در حال شكوفايي هستند .

فرآيند سناريونگاري

1)مرحله شناسايي و تعريف مسئله .

2) عوامل كليدي در محيط مسئله را شناسايي كنيد .

3) عوامل محرك يا پيشران را فهرست كنيد .

عوامل پيشران همان عوامل كليدي و موتور محركه ي عامل تغييرات هستند.

4) عوامل كليدي و عوامل محرك (پيشران ) را به ترتيب اهميت و عدم قطعيت اولويت بندي كنيد .

5) بر اساس منطق خود سناريوهاي احتمالي در وقوع هر يك از اين عوامل را ترسيم كنيد .

6) سناريوها بايد غني شوند و مهمترين و مرتبط ترين شاخصها با توجه به چشم انداز و مسائل كليدي تدوين گردند .

چه زماني سناريوها مفيد ميباشند ؟

كه محيط فعاليت بيروني براي يك سازمان پيچيده و توام با عدم قطعيت بوده و تصميم هاي كليدي با پيامدهاي بلند مدت در ميان باشد .

آينده نگاري

تعريف : فرآيند تلاش سيستماتيك براي نگاه به آينده بلند مدت علم ٬ تكنولوژي ٬ محيط زيست ٬ اقتصاد و اجتماع ٬ صنعت ٬ خدمات كه با هدف شناسايي تكنولوژي نوظهور و تقويت حوزه هاي تحقيقات استراتژيكي است كه احتمالا“ بيشترين منافع اقتصادي و اجتماعي را به همراه دارد .