سختی سنج آب,تی دی اس سنج،tds متر ، تی دی اس،tds meter

تی دی اس و ph سنج با کیفیت عالی و قیمت مناسب

tds سنج + ph سنج

چگونه شارژ کردن سریع گوشی خود را غیر‌فعال کنیم؟

دستگاهی که راه رفتن بیمار پس از سکته را بهبود می دهد

روشهای پرورش شترمرغ

شهر طلا در جهان کجاست؟

محتوای غیرقانونی فیس بوک باید در سراسر جهان حذف شود

نرم‌افزار SAMSUNG FLOW راه جدید اتصال تبلت و تلفن‌های هوشمند سامسونگ

مدیریت تکنولوژی گرایش نوآوری

مجموعه اصلی: علمی
مجموعه فرعی : مدیریت

معرفی مدیریت تکنولوژی گرایش نوآوری

مدیریت تکنولوژی گرایش نوآوری

رشته مدیریت تکنولوژی گرایش نوآوری در ابعاد ملی و در ابعاد سازمانی و فردی می باشد

هدف از این رشته عبارت است از: پرورش کادر متخصص در یکپارچه سازی علوم مهندسی و مدیریت در انتقال فناوریهای نوین.

واحدهای درسی در دانشگاه:

• تئوریهای اقتصاد و سیر تحول تکنولوژی

• تکنولوژی و توسعه

• تئوریهای نوآوری مدلها، فرایند ها و سیاستها

• پیش بینی تکنولوژی

• ارزیابی تکنولوژی

• مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته

• تئوریهای مدیریت پیشرفته

• مدیریت استراتژیک صنعتی

• مدیریت تولید پیشرفته

• سیستمهای اطلاعاتی مدیریت تکنولوژی

• نظام ملی نوآوری- نوآوری و رشد

• تکنولوژی های نو و محیط زیست

• نوآوری و تغییرات تکنولوژی

آینده شغلی:

این رشته هم در ابعاد ملی و هم در ابعاد سازمانی و فردی می باشد و مواردی از قبیل سیاست علم و تکنولوژی، فرآیند نوآوری تکنولوژی، مدیریت تحقیقات، زیرساختار و تغییرات تکنولوژیک تحقیقات و کارآفرینی تکنولوژیک و سرمایه گذاریهای جدید، چرخه عمر محصول و چرخه عمر فرآیند برنامه ریزی و پیش بینی تکنولوژی و موارد زیادی از این عناوین جزء دانش این رشته می باشد. امید است دانشجویان این رشته با کسب مهارتهای جانبی نظیر زبان و کامپیوتر و با مطالعه دقیق مباحث تخصصی خود نظیر قراردادهای انتقال تکنولوژی و قواعد حقوقی آن، شرایط مناسبی برای ورود به بازار کار داشته باشند.

برای تحصیل در این رشته چه چیزهایی مورد نیاز است؟

• علاقه مندی به علوم روز و مباحث استقرار تکنولوژی های نوین(بسیار مهم)

• قدرت و توان ادراک، تجزیه و تحلیل و نهایتا حل مشکلات مدیریتی (رویکرد جستجو برای تکنولوژی متناسب)

• داشتن روحیه مبارزه طلب برای متقاعد ساختن مدیران در استقرار تکنولوژی های جدید

• داشتن روحیه تیمی و علاقه مند به همکاری و علاقه مند به یادگیری (بسیار مهم)

• توانایی تجزیه و تحلیل و درک روابط سازمان و تکنولوژی و توانایی تدوین استراتژی

• علاقه مند به نوآوری و خلاقیت و توانایی پذیرش روشهای خلاقانه

تاریخ ارسال : 1397/9/28

تعداد مشاهده :4128

چرا خلاقیت و نوآوری اهمیت دارد؟

مجموعه اصلی: علمی
مجموعه فرعی : مدیریت

چرا خلاقیت و نوآوری اهمیت دارد؟

نوآوری ها هیچ گاه نتیجه کار و کوشش و تفکر یک یا چند انسان با استعداد و نابغه نیستند، بلکه حاصل جمع مشارکت هزاران و حتی ده ها هزار نفرند که در زمینه خاصی فعالیت خاصی به عمل می آوریم، در التقاط و تجمع با نتایج کار دیگران در همان حوزه، تعیین کننده پیشرفت است.

چرا خلاقیت و نوآوری اهمیت دارد؟

نوآوری ها حاصل جمع مشارکت هزاران و حتی ده ها هزار نفرند

ضرورت و اهمیت خلاقیت و نوآوری

نوآوری ها هیچ گاه نتیجه کار و کوشش و تفکر یک یا چند انسان با استعداد و نابغه نیستند، بلکه حاصل جمع مشارکت هزاران و حتی دهها هزار نفرند که در زمینه خاصی فعالیت خاصی به عمل می آوریم، در التقاط و تجمع با نتایج کار دیگران در همان حوزه، تعیین کننده پیشرفت است. عدم تغییر و تحول را می توان نمایانگر انحطاط تدریجی تلقی کرد.

خلاقیت زمانی پا به عرصه وجود می گذارد که: فرد یا افرادی، سطح دانش زمان خود را درباره پدیده های طبیعی و یا خود انسان کافی ندانسته و خود را ناچار به بهره گیری از طیف وسیع تواناییها ببینند، تا فرارسیدن آن برهه از زمان که دیگر جستجوگری در جستجوی راههای تکمیل فنون باقی نماند، و یا آن لحظه که تحقیق برای ازدیاد سطح تولیدهای صنعتی به توفق درآمده و ضرورت جهاد ملی در راه دستیابی به خودکفایی و خودیابی در جامعه بین المللی، بی اهمیت تلقی شود، پیکار خستگی ناپذیر که در نهایت به نوآوری و تحول می انجامد، ادامه خواهد داشت و پایانی بر آن متصور نیست.

نوع بشر را هنوز می توان درگیر درنوعی تنازع بقا دانست که عمل سرنوشت ساز در آن، پیشرفت و تغییر و تحول در صنایع و فنون است و هرگونه وقفه ای در این زمینه، نتیجه یی جز شکست ببار نمی آورد.

حضرت سلیمان چنین فرمود: جایی که دوراندیشی نیست موجبات نابودی مردمان فراهم است.

تاریخ ارسال : 1397/9/20

تعداد مشاهده :4150

مدیر موفق چگونه می تواند بازدهی کارمندان را افزایش دهد؟

مجموعه اصلی: علمی
مجموعه فرعی : مدیریت

مدیر موفق چگونه می تواند بازدهی کارمندان را افزایش دهد؟

افزایش بازدهی کارمندان, نحوه افزایش بازدهی کارمندان

ایجاد انگیزه در کارمندان از وظایف مهم مدیر به شمار می آید

کارمندان به طور متوسط روزانه حدودا هفت تا نه ساعت پشت میز می نشینند و شرکت ها برای این زمان حقوق پرداخت می کنند. ولی در اغلب اوقات، نتیجه ی کار انجام شده با زمان صرف شده منطبق نمی شود.

کارمندان به طور متوسط روزانه حدودا هفت تا نه ساعت پشت میز می نشینند و شرکت ها برای این زمان حقوق پرداخت می کنند. ولی در اغلب اوقات، نتیجه ی کار انجام شده با زمان صرف شده منطبق نمی شود. کارمند نمونه ای که تصور می شود بسیار پربازده است گاهی یکی از بدترین متخطیان از آب در می آید.

مدیرانی که در جهت شکوفاشدن استعدادها و توانایی ها و خلاقیت کارمندان می کوشند در مقایسه با سایر مدیران موفق ترند.

ایجاد انگیزه در کارمندان از وظایف مهم مدیر به شمار می آید. ‌ارتقای عملکرد کارمندان، افزایش کیفیت کار و بازدهی آنان و ایجاد غرور از اهداف مهم مدیر محسوب می شود.‌ کارمندانی که در محیط کار به آنان انگیزه داده می‌شود، احساس غرور می کنند. با روش های زیر می توان در محیط کار انگیزه ایجاد کرد:

به همین منوال، فهرستی از گام هایی که باید جهت بهبود کارآیی، تعهد و بهره وری در محل کار برداشته شود، در ادامه آورده شده است. برخی از آنها شاید خیلی منطقی به نظر نرسند ولی کارفرمایان در خواهند یافت که پیروی از آنها می تواند منجر به شادتر شدن محل کار و افزایش بازگشت سرمایه (ROI) شود.

تاریخ ارسال : 1397/8/13

تعداد مشاهده :4112

چه کنیم تا بقیه به ما گوش بدهند؟

مجموعه اصلی: علمی
مجموعه فرعی : مدیریت

خوب حرف زدن مهارتی است که هر کسی که بخواهد می‌تواند آن را یاد بگیرد‎

واقعا لازم نیست با مهارت حرف زدن در میان عموم متولد شده باشید تا بدانید چکار کنید که بقیه به حرف‌های‌تان گوش بدهند. بلکه این مهارتی است که هر کسی که بخواهد می‌تواند آن را یاد بگیرد و به تبحر برسد. اگر قصد دارید مهارت صحبت در میان عموم را به خوبی یاد بگیرید در این مطلب برخی از بهترین نکات را به شما یادآوری می‌کنیم.

کنترل تُن صدا

تُن صدای شما بهترین ابزاری است که دیگران را جذب می‌کند تا شما را بشنوند. تُن صدا شامل گونه‌ی کاربردی صداست همراه با طیفی از صداهایی که هنگام حرف زدن استفاده می‌کنید. در یک مکالمه‌ی معمولی سعی کنید از گلوی‌تان صحبت کنید اما وقتی که با حضار صحبت می‌کنید باید از سینه‌تان حرف بزنید.

تاریخ ارسال : 1397/2/08

تعداد مشاهده :4085

چگونه زمان خود را بهینه کنیم؟

مجموعه اصلی: علمی
مجموعه فرعی : مدیریت

بهره‌وری بیشتر به معنای انجام دادن کارهای بیشتر نیست

من معمولا صبح زود از خواب بیدار می‌شوم و زمان کافی برای مطالعه جراید، مدیتیشن و نوشتن دارم. شما چه زمانی از روز را برای انجام این کار مناسب می‌دانید؟ من پیشنهاد می‌کنم که حدود 10 الی 15 دقیقه از زمان خود را به این کارها اختصاص دهید.

حدود یک سال قبل، همسرم من را در یک کارگاه آموزشی پیشرفته ثبت‌نام کرد. بعد از فقط یک کلاس، من به این کارگاه علاقه‌مند شدم و خیلی زود نیز در کلاس‌های هفتگی شرکت کردم، به نمایش‌ها می‌رفتم و چندین شب از هفته را بیرون از خانه می‌گذراندم.

در همان زمان، من میزبانی از دوستانم در رستوران‌های محلی مختلف را شروع کردم. من هر روز صبح به ورزش می‌رفتم و در آخر هفته‌ها نیز به کار نوشتن مشغول بودم. فرای همه این‌ها، سر کار نیز کارهای بیشتری برای انجام دادن به من محول می‌شد.

زندگی شلوغ بود...کمی زیادی شلوغ. نمی‌توانم آخرین باری که با همسرم برای مشاهده تلویزیون روی کاناپه نشستیم و یا در مورد موضوعی به همفکری پرداختیم را به یاد بیاورم. وقتی‌که او می‌پرسید: «برنامه‌ات برای هفته چیست؟» دقیقا نمی‌شنیدم که منظور او چیست: ما چگونه همدیگر را برای این هفته برنامه‌ریزی می‌کنیم؟ ارتباط من در حال صدمه دیدن بود.